4月28日上午，为配合闵行卫监所及闵行区疾病预防控制中心关于《职业病防治法》宣传活动，申沃公司作为主要活动宣传现场，积极配合营造——“职业健康保护·我行动”、“共建健康企业、共享健康成果”的活动氛围，并在企业内部主干道两侧、食堂、楼道等多处摆放职业病防治相关法律法规、“健康中国行动”之职业健康保护行动等内容的宣传展板。

    活动中，卫监、疾控工作人员向公司员工发放职业病防治宣传资料和宣传品。公司人力资源部总监及职工共同为“职业健康保护·我行动”签名，承诺为加强职业健康保护，推进健康中国建设履行自己的责任和义务。

    与此同时，监督员还走进了油漆车间、车身车间，向接触职业病危害因素岗位工人开展关于个体防护、通风装置设置、职业危害警示标识及告示牌设置等方面的咨询服务。

    活动最后，卫监部门还向申沃公司赠送了职业病防治相关法律法规及宣传资料，希望企业能够进一步加强普及职业病防治知识，帮助员工掌握健康工作方式，增强员工自我保护意识，更好的落实企业职业健康管理主体责任，推进“健康中国行动”之职业健康保护行动目标的实现。  

    为积极倡导营造理解、尊重和共同关爱公交人的良好社会风尚，增强公交人的职业自豪感和归属感，久事公交集团主办，申沃公司参与了上海公交行业首个“520关爱日”，旨在关爱到更多的公交人。申沃专门准备了辆新型纯电动客车粉妆参加。

5月20日这天，这场别开生面的表白仪式在漕溪路公交枢纽隆重举行。久事公交集团党委书记、总经理张必伟通过现场视频连线致辞；市交通工会领导曹秀峰、周建荣莅临活动现场，给公交职工代表送来慰问品；当日活动设置了线上直播、线下打卡、任务互动、企业之星展示、公交车迷俱乐部成立、暖心倡议寄语、街头采访互动、520分钟线上爱心传递等多项内容。现场还连线了场外五支打卡任务团队。 通过“玩转公交枢纽”、“公交知识竞答”、“探访巴士门诊部”、“赏味职工食堂”、“学习七字诀工间操”等任务内容，带大家一起拓展公交知识，更深入了解公交行业，更近距离地接触公交人，并通过看看新闻网、抖音、微博等网络平台进行现场直播。 

    活动日中，申沃的工程师还为活动参与者讲述这辆“白金刚”的智能化、网联化配置等专业内容；场外打卡团队还为参加活动的车迷小伙伴进行“公交车知识竞答” 等内容。

    为了推进2020年公司“质量年”工作目标，进一步提升企业产品质量、提升用户满意，5月14日召开了2020年质量工作推进会暨久事公交订单生产动员会。公司总经理桂龙明、公司党委书记冯渊、公司副总经理金刚、党委副书记赵益强，以及各相关部门总监参加了会议。

    会议首先由质保部总监蒋卫东从设计质量、供应商质量、装配质量以及产品质量对标方面回顾了2020年公司质量年活动所取得的进展：跟据IATF16949标准，优化提升了质量识别的27个过程，并通过对前期AUDIT问题跟踪，以三周为一个阶段，对9系车总装内饰、车身及油漆表面细节方面进行过程质量重点内控进行有效控制，取得了有效改善。

    随后，公司各相关部门就后续久事公交863台订单的生产保障分别作了汇报。公司将从产品质量控制、技术改进推进、物料交付落实、工艺提升执行以及有效生产组织6个方面来保障久事订单的落实交付。针对产品质量方面，申沃将借鉴前期500辆9系车质量控制的内容，进一步增加产品重点质量控制力度，落实质量整改跟产到位，提升解决问题效率，满足用户需求。由于久事公交后续863台车涉及10.5米和12米两个车型共14个批次，技术中心在完成对首台样车的第二轮设计评审后已锁定所有问题的改进方案和措施，后续将有效落实整改，提升2020年款车型的技术性能。由于2020年新冠疫情对全球供应链的影响，采购通过提前部署安排，对长周期的物料采购提前启动采购以及启动进口物料备货方式确保生产物料的及时交付；同时通过加强供应商质量观念以及对供应商的管控指导，提升供应商端质量，进一步保障申沃整车产品的质量提升。在生产端，公司将细化生产计划到日，通过每日制定生产计划并下达至各车间，使各车间生产线之间保持总体产能均衡和稳定；同时通过强化员工责任意识、明确各层级管理职责，加强车间班组建设，成立车间内部质量管控小组、快速拉动相应等系列措施为863台订单生产做好保障。

    最后，公司领导分别在会上提出要求。桂总要求：各部门要认真落实各级领导对提出的各项要求，进一步加强人员组织，充分发挥领导干部带头作用，加快现场各类质量问题的关闭解决；基于公司组织机构的调整，明确供应商质量问题的归口责任，落实关键零部件（如三大片）的质量管控，帮助供应商加快能力提升；要推进班组建设，形成现场管理和持续改善的中坚力量，进一步加强工段长、班组长等人员的日常管理和能力提升；要依托集团对申沃质量工作的支持，不断提升质量工作标准；相关部门要加快对客户反馈问题的整改进度，加强对2020款九系样车的设计评审和问题解决，确保批产订单质量，并做好新车生产上线后的跟产工作；人力资源部要结合疫情管控要求，制定高温高产期间的安全生产及防暑降温预案，杜绝因订单连续生产可能产生的安全、质量等问题，加强日常安全检查和隐患排查，并在党工支持下做好后勤保障工作；销售公司国内事业部制定久事公交订单的售后服务保障方案，做好新车上线后的驻站服务、人员培训、备件保障等工作，不断加强售后响应，提升客户满意度。

    冯书记要求：申沃产品质量仍存在提升空间，各部门还要深入分析研究质量问题背后的根本原因，运用各类质量工具，强化质量问题预防措施的制定，避免问题重复发生。同时，围绕“质量提升上台阶、产品销量上台阶、客户口碑上台阶”的要求，各部门应进一步提升责任意识，强化协同联动，克服后续订单连续生产以及高温、疫情等困难，确保久事公交订单的保质保量交付。党工配合支持行政部门做好员工关爱。

    2020年4月9日上午，市国资委党委书记、主任白廷辉携市国资委办公室、规划发展处、创新发展处、企业改革处相关领导来申沃调研，上汽副总裁蓝青松及商用车事业部、商用车技术中心、申沃相关人员参加了接待。

    市国资委领导首先试乘了申沃9系纯电动客车，并参观了大客车分中心转毂试验室、试制车间展示样车以及总装车间生产线。现场参观结束后，上汽汇报了申沃的发展历程、基本情况及近期各项工作推进情况。 

    在听取上汽的汇报后，市国资委来访处室表示，通过现场参观，感受到申沃近年来在新产品研发、工艺制造、生产现场管理能力方面均有较大幅度的提升。

    白书记指出，在疫情后国内经济复苏的大趋势下，希望企业能因势利导、借力借势，进一步强化“以人为本”理念，加快企业改革和发展创新。在产品和服务方面，加强对市民乘客、驾驶员、维修人员等终端用户的意见收集和及时响应。同时，要对标国际品牌产品及乘用车标准，不断提升大客车产品的品质和品味。提升全生命周期内的服务，做到内在和外在质量的统一。注重创新，强化品牌打造和维护，在积极推进科技创新的同时，加快管理机制和业务模式创新，以强烈的企业荣誉感推进品牌的打造和维护。

    白书记最后强调，申沃作为上海本地企业，应定位于“做精、做强、做优”，在上汽的全方位支持下，加快市场开拓步伐，市国资委将一如既往地支持申沃的未来发展。

    自2020年春节以来，全国防控新冠肺炎疫情的战役在各方的努力下取得阶段性胜利，各地纷纷传来实现“0增长”的好消息，但我们依旧不能掉以轻心！随着近期节后返程高峰的到来以及各大企业的陆续复工复产，城市公共交通成为现阶段集人员筛查、消毒防疫等工作于一身的“主战场”。作为拥有高度社会责任感、使命感的汽车企业，为提升公共交通的出行安全，申沃客车全新设计开发出一套完整的“健康公交”解决方案，用科技“防疫”、用智能“守护”，为搭乘申沃客车的广大乘客提供全方位、全过程的健康安全防护。 

    防控、筛查环节——非接触式公交车自动测温系统

    针对公交客车上下车人流密度大、流动性强等特点，传统人工测温的方式费时费力、工作效率低，在客流高峰时无法满足节拍要求。申沃客车创新设计，在车辆前客门投币机旁布置了集AI人脸识别、光电感应技术、无线通信技术于一体，采用红外热成像模组的自动测温系统，在乘客刷卡投币时自动采集体温、识别乘客是否佩戴口罩等信息。 智能测温系统拥有高灵敏度、非接触式等特点，并能对体温异常人员进行记录并实时追踪显示车辆位置，保障车厢内其他乘客的健康安全，为敏感人群的筛查和追踪提供高效手段，是城市卫生防疫和大型活动期间公共安全防护的“神器”。

    消杀、净化环节——公交车紫外线消毒系统

    公交客车的车厢内人员密度高、空气流通弱，为持续优化车内环境，申沃客车在车厢风道内部布置了紫外线照射光触媒网。紫外线消杀原理为紫外线照射到风道内微生物，发生能量传递和积累，导致微生物的灭活，从而达到消毒目的。据统计，绝大部分细菌和病毒接受的累积紫外线剂量达到20mJ时，其灭活率可达99%以上。253.7nm的紫外线能有效破坏微生物的遗传物质（DNA或RNA），使细菌和病毒无法完成遗传物质的复制和转录，从而杀灭细菌病原体，杜绝传染源。

    在车辆出发前或休息站停靠后，开启紫外线消毒系统，20分钟即可完成车厢内的有效杀菌，消毒完成后系统自动关闭。利用紫外线产生的催化降解功能，有效实现对公交车风道内空气的杀菌、净化；结合空调及安全顶窗新风循环系统，对车厢内的空气、扶手、座椅等进行全面无死角高效杀菌，保障司乘人员的健康安全，并有效阻断疫情通过公共交通工具扩散的可能性。

    为加快提升申沃公司产品质量，强化公司全员的“用户导向”意识，在今年年初的管理年会上，申沃公司将2020年设定为质量年。通过开展质量年活动，牢固树立“质量第一、用户至上”意识，围绕用户，夯实基础，以质量竞争力助推申沃公司可持续发展。

    3月11日，公司召开质量年动员会，公司党政领导及各部门总监参加本次会议。会上，公司管理者代表、副总经理金刚传达了“质量年”活动精神。随后，质保部、技术中心、制造工程部、生产部、销售公司、人力资源部分别汇报了各自板块2020年质量提升工作方案以及质量考核激励方案。

    会议最后，公司党委书记冯渊、总经理桂龙明对今年质量年工作提出了要求。

冯书记要求公司各部门要做好质量年活动的内外部宣传，不断提升各级员工的质量意识和对标意识，从客户角度客观分析申沃产品质量当前存在的问题，识别差距并制定相关解决方案，不断提升产品品质；党工团配合行政同步开展立功竞赛等质量年相关活动，各级党员要发挥先锋模范作用，为提升申沃产品质量而共同努力。

    桂总要求各部门总监深刻认识申沃公司当前所处的严峻外部环境，不断提升危机感和紧迫感，强化干部责任意识，做好质量年各项要求的内部传达，将各项工作目标任务转化为具体的问题跟踪清单，落实定期跟踪回顾，直至问题全部关闭。售后服务要加快联合保障工作的深化推进，明确组织保障和工作机制，不断提升服务响应速度和客户满意度。

    1月16日，由上海市交通运输行业协会公交分会主办，上海申沃客车协办的首届“申沃—智创杯”纯电动公交客车技能竞赛活动于上海久事公交集团三公司顺利举办。活动邀请了久事公交集团所属的5支队伍及浦东公交集团其下的4支队伍参与竞赛。此外，还特别邀请部分公交公司领导及专家作为嘉宾，观摩本次公交技能竞赛活动。

    本次纯电动公交客车技能竞赛活动分为“应知知识技能竞赛”和“应会知识技能竞赛”两个环节：应知知识采取问答的形式进行，应会活动竞赛以抽签的方式抽取竞赛题目上车检查车辆故障，并将故障名称和故障代码填写在评分表上。活动最后，根据上下午两轮竞赛的表现，分别评选出优胜队伍。

    通过这次比赛，驾驶员可以把比赛所学到的驾驶经验和先进的节能驾驶理念带回工作岗位。此次“申沃—智创杯”纯电动公交客车技能竞赛受益匪浅的不仅仅是我们参赛选手，这也是一次提高企业转型升级能力和综合竞争力的大练兵。

    9月6日哥伦比亚上海使馆大使、领事一行三人到访申沃，销售公司总经理荆新岚、海外事业部总监吴健等相关人员陪同接待。

    大使一行参观了申沃生产线，并与申沃交流了在哥伦比亚交付的申沃纯电动和天然气车辆的运营情况。通过参观交流，哥伦比亚大使一行对申沃有了更深入的了解，表示将进一步支持申沃后续业务在哥伦比亚的开展，以及申沃新能源自主品牌客车的更好推广。

    7月4日智利驻华大使MR. Luis Schmidt Montes 智利上海领馆总领事Mr. Ignacio Concha 及随行翻译一行到申沃访问。销售公司总经理荆新岚和海外事业部相关人员陪同参观了申沃油漆和总装车间，并实地观看了停车场的待交付新能源样车。

    随后双方进行了沟通和交流。智利有计划将现有的柴油车逐步替换成纯电动车，因此特地到申沃工厂参观，了解申沃新能源产品，并与申沃共同探讨未来在新能源车进行合作的可能性。